把握制造业转型升级关键——智能制造落地之道

1 智能制造逐步演进走向新阶段 自2015年国家发布强国战略并将智能制造作为"制造强国"的主攻方向以来,在重点领域和基础较好的企业中,以众多数字化车间,智能工厂为代表的制造企业转型升级示范成果正不断扩大,智能制造的理论,方法和技术正逐渐成熟并被社会普遍接受,制造业转型的升级趋势已经建立,智能制造助力转型升级的实践正在从重点示范的标杆引导方式,逐步转向普遍推... 查看全部>>

海螺集团与华为签署战略合作协议

本刊讯2023年12月12日,海螺集团与华为公司开启战略合作.根据协议,双方建立全面战略合作关系,充分发挥各自优势,加强AI大模型,无人驾驶,新能源等新兴技术应用,探索智能工厂,智能运维最佳实践,加速露天矿无人驾驶"技术"+"运营"商业落地,加大信息基础设施建设,数智化人才培养交流合作,促进双方的业务发展和产品延伸,大力推动产业数字化,智能化,开发一批泛化性强,可快速复制落地的数智化业务场景,纵向做深.

智能工厂落地

随着物联网,大数据和移动应用等新一轮信息技术的发展,全球化的工业转型开始进入实质阶段.在中国,智能制造,中国制造2025等战略的相继出台,表明国家开始积极行动起来,把握新一轮发展机遇实现工业化转型.智能工厂作为工业智能化发展的重要实践模式,已经引发行业的广泛关注.那么到底什么是智能工厂?行业企业要如何利用新技术实现智能工厂的落地实施呢?

数字化转型背景下KL公司发展战略研究

制造业每年带动1亿人就业,在我国经济结构中占据重要地位.然而传统制造业"大而不强"问题突出,集中表现在产业结构不合理,龙头企业较少,核心技术十分欠缺等.制造业还面临着向低人力成本国家外流风险.如何提振我国制造业总体水平,建成制造强国,是当前我国制造业需要解决的核心问题.当前,大数据等先进信息技术的迅猛发展,以信息技术赋能制造业,实现研发,生产,管理等各个环节的深刻变革,成为解决这一难题的重要选项.为此,制造业企业数字化转型在近年来成为行业探讨的焦点问题.目前制造业企业以何种模式完成数字化转型,转型又会遇到怎样的矛盾阻力等,这些问题都在实践摸索中不断寻求新的答案.J公司是一家从事工业母机制造的老牌国有企业.如何数字技术变革的时代机遇,通过数字化转型实现企业产品升级,持续占据中高端工业母机市场,是企业面临的现实问题.本文依据资源基础观,动态能力观等理论,并借鉴企业发展战略以及数字化转型相关研究,认为企业需要通过系统化的数字化转型打通价值链各环节信息孤岛,为企业生产,经营,决策持续赋能.本研究采取文献研究法,实地调研法,使用PEST分析,五力分析,SWOT分析矩阵,EFE矩阵,IFE矩阵,QSPM分析矩阵等工具,对目标公司内外部环境进行分析,选择符合J公司发展需要的数字化转型背景下发展战略,确定战略实施方向和模式,并提出详细的实施及保障措施.根据资源基础观和动态能力观理论,结合企业实际状况,确定J公司采用扭转型战略,即准确把握智能制造发展方向,积极补强在数字化建设方面短板弱项,使数字技术全面为企业赋能.确定J公司发展战略方向为加强数据治理,推进智能制造,转型模式是持续提升数字技术系统化集成化应用水平,赋能业务改进-业务创新,战略目标为:升级数字基础设施,建设智能制造工厂和构建云上生产信息系统.本文提出了设计研发,生产过程,仓储物流,销售及售后服务,业务系统等单项业务数字化转型举措,并进一步从数字基建,组织领导,财务资源,人力资源等方面提出了扭转型战略的实施保障.本研究的创新有两点,一是提出了 J公司数字化转型背景下发展战略为扭转型战略,其主要内容是通过实施组织管理体系变革和员工数字化思维与技能提升行动,以及推进企业级数据中台建设,消除企业存在的信息孤岛,从而扭转企业劣势;二是提出了扭转型战略的实施和保障措施,通过设计研发,生产过程,仓储物流,销售及售后服务,业务系统等单项业务数字化转型,以及加强业务互通互联,建设高水平智能化工厂等举措使战略落地,从数字基建,组织领导,财务资源,人力资源四个方面保障战略实施.本文将资源基础观理论,动态能力观理论与数字化转型有关研究结合起来,对典型制造业企业数字化转型进行研究,对转型模式,转型方法进行探讨,有助于丰富制造业企业数字化转型研究的成果.本文深入J公司所处内外部环境,有助于J公司找到适合自身经营状况和行业发展趋势的发展战略.鉴于同行业企业在实施数字化进程中往往遇到类似痛点,难点,本文对制造业企业的数字化转型具有一定借鉴价值.